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价值观是什么

价值观并非仅是墙上挂着的华丽口号，它首先显现于CEO及管理层的言行之中。不论阿里巴巴抑或万科，尽管它们持有不同的价值观，但都为企业行为确立了标准。这些标准以原则和边界为基石，阐明了企业所拥护与抵制的事物。这正如交通规则一般，为公司的航向提供了正确的指引。

价值观为何重要

对企业来说，价值观极其重要。它能确立行为准则，指引企业行动明确方向。同时，它也能吸引到与公司理念相契合的人才，引导他们加入团队。而且，基于价值观的管理方法比单纯依赖制度更有效。当制度背后的逻辑和价值观被阐述得清楚时，制度本身也会变得更加简洁易懂。众多中小型企业虽然发展势头强劲，然而，若是没有确立正确的价值观念，便难以在激烈的市场竞争中保持稳定的地位。

价值观如何确定

公司领导层先确定了公司的目标和愿景，然后对3至5个关键价值进行了深入的探讨和界定。这就像制定清晰的交通规则，这些价值观需要通过解释和实例来帮助员工理解，并掌握如何去落实。界定清楚后，要在日常、每月、每年持续不断地进行推广，不断加强员工对这些核心价值的认识。2023年，这家知名科技企业的高层领导团队 https://www.winesworld.cn，经过三个月的深入讨论，最终确立了公司的核心价值理念。

价值观与招聘

招聘过程中，价值观扮演着关键角色。这就像一个过滤器，能够筛选出与公司理念相契合的求职者。我们重视候选人的言行是否与公司价值观相吻合，目的是确保新员工能够与公司的氛围相契合。到了2024年，如果初创企业把创新和协作作为招聘的准则，成功吸引到一群充满创新精神的人才，这将对公司业务的发展产生积极影响。

价值观的考核

价值观不能只是说说而已，我们得用业绩和价值观去衡量和监管员工，同时做到奖罚有度。每年都得树立一些价值观的榜样，通过正反两例来提升员工的理解。比如，阿里巴巴的关明生就提出了“独孤九剑”这一价值观，他认为业绩和价值观各占一半，以此来评估员工，并据此来决定奖金和晋升。这样的评估方法可以促使员工自发地践行价值观。

差异化管理的重要性

在价值观评估环节，“271”管理模式至关重要。它是管理工作的基石，依靠两级管理和人力资源部门的紧密合作，确保了员工评估和排名的相对公正。尽管不少企业在价值观评估上面临挑战，但“271”模式仍需被优先推广。只有妥善解决这一环节，后续管理工作方能顺利进行。以一家中等规模的企业为例，实施“271”管理模式，员工们的干劲显著增强。

我全程参与了公司价值观的塑造与评估，想请教一下，关于价值观的管理，贵公司认为有哪些地方可以优化提升？期待大家分享宝贵的意见。另外，请大家点赞并支持这篇文章！

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