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企业员工种类繁多，管理方法的选择对公司的成长至关重要。阿里巴巴作为商业领域的领军企业，在员工管理方面也遇到了不少挑战。
“小白兔”员工现象
在企业里，“小白兔”这样的员工并不罕见。他们清楚自己的能力有限，于是就在公司里得过且过。不管工作时长如何，他们的业务技能都没有明显进步。每天只是机械地上下班，按部就班地完成日常工作，很少有创新和改进。
这种员工的存在，对新手的发展空间构成了压迫。新员工加入公司，原本充满活力和创意，然而“新手”占据了职位资源，导致他们难以展示自己的能力。此外，有能力的员工为了避免被拖累，也会考虑离职。
“小白兔”管理困境
管理者需要在解雇还是保留“小白兔”员工之间做出选择。从企业价值观实际执行的角度来看，若企业的理念无法通过有效的管理融入日常工作中，那么这样的“小白兔”员工就难以推动团队整体向前发展。
像阿里巴巴这样的公司，重视文化和规章的执行，如果“小白兔”员工晋升为管理者，他们可能会倾向于雇佣类似的人。这样的做法对企业长期发展并不利。但管理者可以通过调整岗位等方式，让一些“小白兔”在适合的岗位上展现才华。
“野狗”式员工危害
这类员工，即所谓的“野狗”，他们能力出众或潜力巨大，却缺少合同意识和团队协作精神，往往将个人利益置于首位。为了个人业绩，他们有时会忽视团队和客户的利益。例如，有的员工为了提升业绩，夸大产品功能，给企业声誉造成了不良影响。
团队一旦出现“野狗”，就可能败坏团队风气，破坏和谐氛围，进而影响其他员工的工作热情。马云强调，即便“野狗”表现优异，也必须果断将其剔除出团队。
“野狗”管理决策
大企业如阿里巴巴，人才充足，他们通常会选择坚决淘汰那些“野狗”式的员工。为了企业的持续成长，内部环境必须保持健康，“野狗”的行为与公司的价值观并不相符。
保留“野狗”可能短期内助长业绩，但长远来看，会对企业信誉和团队团结造成重大伤害。因此，为确保团队稳定与成长，必须剔除那些破坏团队氛围的“野狗”。
“老黄牛”员工特点
这类员工心态平和，工作勤恳，不怕辛苦。若管理者能为他们提供明确的发展路径，让他们对未来有所期待，他们便会全力以赴。
阿里内部众多员工辛勤耕耘，默默奉献。像后勤保障部门的同仁，他们长期坚守在岗位上，为业务部门提供了坚实的后盾。他们不图额外利益，全身心投入工作。
“老黄牛”管理要点
管理者需准确识别“老黄牛”员工的特点，避免将其分配至不熟悉的岗位。例如，若让他们承担创新性任务，可能因能力不足而遭遇困难。此外，还需留意他们的心理需求。若管理者只关注业绩评估 https://www.linshuizhaopin.com，忽视他们的内心感受，会使他们缺乏企业归属感，进而减少工作热情。
“狗”式员工处置
这类员工，无论是业绩还是价值观，均未达到标准，对于企业管理者来说，处理他们最为简便。在阿里巴巴这样运作效率极高的公司，这样的员工难以立足，一旦被察觉，便应果断将其解雇。
这类员工既不能为企业带来价值，也不认同企业的价值观，就像企业中的“吸血鬼”，消耗资源却不贡献产出，因此必须予以淘汰。
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