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美的选择在香港上市，并非为了筹集资金，而是看重了港股的独特之处。然而，美的在走向全球化的道路上历经坎坷。那么，这次的上市行动是否能够帮助它实现打造自主品牌的全球化愿景？

发展战略由来

何享健，美的的创始人，早在1985年就提出了拓展国际市场的策略。2000年，他在西班牙设立了海外办事处。到了2007年，越南成为了美的首个海外生产基地。尽管起步较早，但在全球范围内发展自有品牌方面，与同行相比，美的并未占据优势，这也为日后的成长埋下了不少风险。

这一战略展现了美的远见，然而在执行阶段，却受到了诸多因素的干扰，结果使得发展速度和自有品牌的推进并未达到预期目标。

全球化现状对比

今年上半年度，海尔智家在海外市场的收入已超过总营收的一半，且这一部分收入主要来自其自主创立的品牌。相较之下，美的集团早在2014年的财务报告中便宣称，其海外销售额占比将超过50%。到了2020年末，公司又提出了未来三年内海外收入占比的具体目标。但实际情况却是，业界普遍认为美的的全球化策略存在夸大之嫌。

这种明显的差异突显了我国自有品牌在走向全球的过程中存在一定程度的落后，与对手相比，差距较为明显。

布局缓慢原因

COLMO作为我国高端品牌，成立于2018年，其海外拓展起步较晚。与此同时，其他品牌在本地化改造和人才培养方面也未能及时跟进。这种情况可能是因为公司早期在海外市场的布局不够理想。例如，越南工厂用了10年才实现盈利，而东芝家电的收购也一度陷入低谷，这些都使得美的在后续的发展中变得更加谨慎。

谨慎的态度虽减少了风险，却也因此错过了许多宝贵的成长机会，进而影响了自有品牌的发展。

时间窗口变化

2016年，海尔买下了GE的家电部门，而到了2017年，美的则拿下了KUKA的控制权。现在，美国和欧洲对我国的企业的警惕性在提高，对于我国企业的大规模海外并购，反垄断审查的门槛变得更高。美的即便有600亿人民币的资金准备在海外拓展，也面临着不少挑战。

外部环境发生了变化，这限制了美的全球化进程。同时，自有品牌的拓展也遇到了更多的困难。

新战略与上市举措

国内家电市场已趋于饱和，美的在2023年确立了“OBM（自主品牌）优先”的发展策略 https://www.cqhq88.com，并成功在香港上市。此举显示出美的对全球化的强烈追求，特别是对自主品牌全球化的坚定决心。通过在香港上市，美的有望借助香港股市的优势，打破现有的发展瓶颈。

美的上市或许能开辟新的增长空间，助力其自有品牌在全球范围内更快地拓展影响力。

未来收购展望

今年四月，美的公司以6.5亿欧元的价格收购了Arbonia AG公司旗下的Climate业务，此举加强了其在暖通领域的实力。此外，也曾有消息称其试图收购伊莱克斯，但最终交易未能成行。目前，美的公司海外资金充足，未来能否以合理的价格完成收购，留下了许多遐想空间。

成功完成海外并购，将显著提升美的自主品牌的国际化速度，助力其达成全球化的各个阶段目标。

美的在走向全球化的道路上已有一定基础，但同时也面临诸多挑战。其赴港上市能否带来积极影响，大家都很期待。对于美的上市后，其在自有品牌全球化方面能实现怎样的突破，大家有何看法？欢迎点赞、转发文章，并在评论区展开讨论。

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