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美的国际化转型背景

美的曾以稳健的运营模式受到业界的关注。但近几年来，它似乎加快了国际化的步伐。比如，在越南建立工厂、与美国的开利公司合资，并且设定了2010年进入世界500强的目标。美的的领导者何享健认为，这是企业发展到一定阶段的必然选择。为了达成2010年1200亿元的销售收入目标，仅靠国内市场是不够的，必须积极拓展全球市场，寻求新的增长点。

国际化转型多重内因

美的如今已发展至相当规模，但市场空间有限，这迫使它不得不寻求向外发展。在全球范围内整合资源，可以显著提升企业的运营效率。同时，国际化战略有助于分散经营风险，即便某个区域或环节出现问题，也不会对整个集团造成重大影响。美的在全球范围内积极寻求机遇和资源 https://www.tokenlm.cn，为企业的持续发展注入新活力，并提升了企业的风险抵御能力。

此前中企海外困局

近年来，众多国内企业纷纷加入“海外拓展”的行列，海外收购和建厂活动络绎不绝。然而，遗憾的是，大多数企业都遇到了不少困难。面对这样的形势，美的在推进国际化进程中必须格外小心。何享健强调，美的在海外战略上会坚持务实和稳健的原则，只选择风险较低、无负担的项目，以确保企业在国际市场上稳健前行。

全球产业的新机会

在全球家电产业转移的大背景下，欧美家电市场正经历着一场新的整合。对于美的公司来说，这无疑是一个进行收购和扩张的好时机。尽管如此，美的并不会轻率地采取行动。以美国GE家电为例，尽管它在寻找买家，但美的考虑到企业文化上的差异以及整合所需的成本等因素，觉得现在收购并不是一个明智的选择，因此需要更加谨慎地评估。

品牌策略调整

美的目前主要在发展中国家销售自有品牌，而在发达国家已停止出口。过去，众多家电企业海外推广自有品牌，尽管投入了大量资金，但效果并不理想。美的计划先为海外品牌代工生产，待时机成熟后再考虑收购当地品牌。这样做可以积累经验，同时降低品牌推广的风险，稳妥地推进国际品牌的构建。

企业治理与人才战略

美的自创立之初便秉持着开放性的企业文化，摒弃了家族式的管理模式。若要成为一家现代化的国际企业，仅仅依靠老板的个人魅力和物质激励是远远不够的，必须依靠完善的制度和团队协作。何享健并未指定接班人，而是通过建立制度来推动公司的发展。此外，美的还计划将旗下的成熟产业逐一推向资本市场，接受公众股东的监督，以此来提高企业的管理水平。

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