勿盲目扩张
众多国内企业追求规模扩大和实力增强，却未充分准备就冒然扩大规模。例如，一些小型企业看到同行业拓展业务获得利润，不加思考便跟随模仿，最终导致资金链断裂，内部管理陷入混乱。这种无计划的扩张会使企业变得不健康，员工因负担沉重而感到不快乐，最终导致损失大于所得。
使命的力量
GE的愿景是照亮世界，从高层到基层，大家都对此目标深信不疑。大家努力将短暂的辉煌变为持久的辉煌，带着强烈的使命感和荣誉感投入工作，力求使GE在电气行业脱颖而出。迪士尼追求的是让全球充满欢乐，招聘时注重员工是否快乐以及能否将快乐传递给他人，这种使命使公司凝聚力大增。
愿景的指引
目标应分阶段设定，不能只着眼于明年的增长量。以阿里为例，他们曾梦想跻身全球十大网站之列，马云与创始团队为此展开了激烈的讨论，但经过十年的不懈努力，他们最终达成了这一目标。崇高的愿景在初创期资金短缺时，也能吸引志趣相投的伙伴，为企业的成长助力。
价值观的约束
企业需确立一套价值观，诸如诚信为本、客户至上、积极适应变化等原则。多数人之所以不违法，得益于社会与父母的价值观教育。卫哲深思，即便组织规模较小，亦应树立价值观，不应被业绩所左右，而忽视正确的行为准则。若企业价值观得到妥善构建，制度管理上的问题便能相应减少。
战略的特性
战略不易被轻易模仿，这与其文化支撑紧密相连。企业的使命、愿景与价值观念，是经过长期坚持而形成的核心竞争力。可复制的内容并无多少价值，而这份不可复制性，正是战略的真正价值，也是企业区别于他人的独特优势。
战略三板斧
战略实施的关键在于“人才、组织、KPI”三个方面。战略执行依赖于组织架构，马云在调整战略时，会关注哪些部门需要调整。制定KPI是一项艺术 https://www.yimanxiaopu.top，阿里巴巴对高层管理人员不设定KPI，更注重评估其软性能力，以避免高管过于追求结果而偏离方向。
强有力的企业文化有助于形成充满战斗力的团队，确保战略目标的实现。在中小企业中，要有效实施使命、愿景和价值观体系，最大的挑战可能是什么？欢迎点赞、转发这篇文章，并在评论区分享你的观点。
