子女数量影响

西方的研究表明，家族企业老板的子女数目与倾向于让家族内部成员继承的比例是相匹配的。然而，现在子女的数量正在减少，这导致家族企业继承人的选择范围变小了。以我国为例，由于子女数量不多，许多家族企业在选择继承人时，可选的范围变得极其狭窄，这进而影响了选拔的多样性和灵活性。

家族企业在寻找合适的继承人时面临诸多挑战。企业难以觅得既具备相应能力又拥有丰富经验的家族成员，这直接对企业未来的发展产生了不利影响。以往在众多子女中挑选最优秀者的方法已不再适用，企业只能在有限的选择范围内做出不尽如人意的选择。

能力意愿难题

家族企业常常遇到人员短缺和后继无人的困境。以南方家族企业为例，不少年轻人在优渥的环境中长大，对继承家业并不感兴趣。他们或许有着自己的职业理想，对企业运作和管理并不热衷。

二代继承人由于缺乏扎实的知识积累和实战经验，在企业复杂的运营面前，难以迅速融入。他们未曾得到充分的锻炼与成长机遇，所以难以达到企业发展所需的标准，这无疑对企业的平稳传承带来了不利影响。

缺乏备份风险

若企业仅有一名继承人，那么若他因健康问题或不幸事件而无法再承担职责，家族企业可能面临无人继承的困境。以江苏的一家小型家族企业为例，其独子不幸遭遇意外伤害，企业在短期内难以寻觅到合适的临时管理者，由此引发了运营和生产的混乱。

在这种情况下，企业面临的传承问题愈发明显。或许由于无人及时接手，企业可能会错过市场的良机，甚至可能陷入困境。多年的努力和积累可能在瞬间消失，给家族带来极大的损失。

职业经理人之选

将家族企业委托给职业经理人来打理，这同样被视为一种创新的继承方式。在众多欧美国家，家族企业普遍习惯于聘请职业经理。以我国的美的集团为例，创始人何享健在2012年就将企业交给了职业经理人方洪波负责。这种方式为家族企业的继承开辟了新的道路。

这并非易事。职业经理人在家族企业里，要花较长时间去适应那里的价值观和文化。他们必须深入理解企业长期形成的经营观念和员工间的关系模式。否则，他们很难高效地管理，甚至可能造成管理效率不高。

治理家族企业难度

家族企业内部关系错综复杂，利益分配难以统一，这使得职业经理人在管理过程中遇到了不少挑战。在家族企业里，家族成员和非家族成员之间，还有家族成员相互之间，各自有着不同的利益需求和复杂的人际交往。在一些家族企业里，由于股权分配的问题，成员间常起纷争。这种情况让职业经理人在解决这些问题上遇到了不少难题。

企业的日常运作常受影响，职业经理人在做决策时面临不少限制。他们需兼顾企业的发展，同时还要协调家族各方的利益，常常陷入进退两难的困境。

传承面临的分歧矛盾

家族企业传承过程中，代际矛盾时有显现。年轻一代与前辈在经营观念上常有不一致。不少年轻继承人渴望引入新颖的管理和营销策略，而前辈们则更偏爱保守的稳健做法。以服装业为例，年轻继承人想要拓展网络销售，而前辈们更愿意依靠实体店铺。

家族成员在股权和管理权的分配上有时会产生意见不合。一旦众多成员都有管理家族企业的能力和想法，这种分歧就会更加明显。若处理不善，可能会引发家族内部的继承争执，破坏家族和睦，对企业利益造成损害。

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