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11月，华为全联接大会召开，我们惊喜地发现，其数字化转型成果已在多个行业得到广泛应用。自2016年起，华为踏上了数字化征程，对于众多非数字原生企业而言，这无疑是一盏指引方向的明灯。

转型起步

2016年年末，华为启动了数字化转型的进程。那时，决策者们迅速察觉到，新兴科技与清洁能源将给公司带来颠覆性的影响。基于“自用其食、先行示范”的原则，华为勇敢踏上了这场自我革新的征程，从而为未来的转型打下了坚实的基础。

转型方法论

在数字化转型的推进中，华为形成了一套独特的转型策略。他们指出，数字化不仅仅是把业务搬到网络上，而应助力企业核心业务的成就。他们倡导，通过数字化转型，企业应提高生产效率，加强同客户的联系，并为客户提供便捷、高效、安全的合作感受。这种理念，对于其他企业来说，具有重要的参考意义。

应对多变时代

在这样一个变化迅速、充满变数的时代，华为提出要运用数字化技术来应对挑战。他们开发的数字员工、数字平台等数字化服务，能够在各个业务领域和全球范围内迅速推广并实施，显示了其出色的适应性和迅速部署的能力。

提升自身效率

许多公司期望通过数字化手段提高运作效率，然而华为注意到，数字化过程本身也需要优化效率。为了防止在信息技术建设上出现拆东墙补西墙的浪费现象，华为致力于研究如何提升IT领域的数字化效率，这体现了他们对数字化问题的深刻理解和脚踏实地的态度。

打造能力平台

自2016年起，华为便开始探讨业务与集团公共数字化能力的界限。经过长时间的奋斗，他们成功构建了一个能够满足不同业务需求的企业数字化能力平台。这个起初几乎从零开始搭建的平台，成功解决了大型企业应对变化和业务复制的诸多难题。

核心服务支撑

面对公司组织的快速调整，华为在行政和财务等多个方面实施了广泛的拆分策略。他们的操作系统提供了四大类服务，以及十五种产品支持，使得企业能够在独立作战的同时，又能保持协同合作，确保业务运作既高效又井然有序。

你觉得华为在数字化改革方面的经历，对你的公司有所启发吗？欢迎在评论区留下你的观点。同时，别忘了为这篇文章点赞和转发！

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